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何晓群《应用回归分析》学习指南

◇ 教材介绍

回归分析是统计学中一个非常重要的分支,在自然科学、管理科学和社会经济等领域有着非常广泛的应用。《21世纪统计学系列教材·“十一五”国家级规划教材:应用回归分析(第3版)》是针对统计学专业和财经管理类专业教学的需要而编写的。

 

《应用回归分析》(第3版)写作的指导思想是在不失严谨的前提下,明显不同于纯数理类教材,努力突出实际案例的应用和统计思想的渗透,结合统计软件全面系统地介绍回归分析的实用方法,尽量结合中国社会经济、自然科学等领域的研究实例,把回归分析的方法与实际应用结合起来,注意定性分析与定量分析的紧密结合,努力把同行以及我们在实践中应用回归分析的经验和体会融入其中。

 

本书全书共分10章:

第1章对回归分析的研究内容和建模过程给出综述性介绍;

第2章和第3章详细介绍了一元和多元线性回归的参数估计、显著性检验及其应用;

第4章对违背回归模型基本假设的异方差、自相关和异常值等问题给出了诊断和处理方法,在这一章增加了BOX-COX变换;

第5章介绍了回归变量选择与逐步回归方法;

第6章就多重共线性的产生背景、诊断方法、处理方法等方面结合实际经济问题给予讨论;

第7章岭回归估计是解决共线性问题的一种非常实用的方法;

第8章介绍了主成分回归与偏最小二乘,这是第三版新增加的内容;

第9章介绍了可化为线性回归的曲线回归、多项式回归,以及不能线性化的非线性回归模型的计算;

第10章分别介绍了自变量中含定性变量和因变量是定性变量的回归问题,以及因变量是多类别和有序变量的回归问题。 

  

◇ 作者简介

姓名:何晓群

性别:男

国籍:中国

出生日期:1954年

学历:博士

职称:教授

任教专业:理学-环境科学类

供职机构:中国人民大学统计学院 

 

1.人物简介


何晓群 1954年生于西安。1985至1987年在中国科学院应用数学研究所师从方开泰先生学习应用数理统计,获理学硕士学位。 现为中国人民大学统计学院教授,中国人民大学6sigma质量管理研究中心主任,中国现场统计研究会副秘书长,国家税务总局特邀监察员。多次参加国际学术会议,主持和参与多项国家和省部级及企业横向课题研究,发表论文80余篇,主要著作有《回归分析与经济数据建模》,《现代统计分析方法与应用》,《多变量经济数据统计分析》,《多元统计分析》,《六西格玛管理培训丛书》等。

 

2.工作经历


现为中国人民大学统计学院教授,给多所大学MBA主讲 “管理统计学”、“管理创新理念”等课程。多次参加国际学术会议,主持和参与多项国家和省部级及企业横向课题研究,发表论文80余篇,并主编了六西格玛系列管理培训丛书。

    多次接受中央电视台、北京电视台、凤凰卫视、光明日报、中国税务报、北京青年报等媒体采访。自1996年以来多次在GE和MOTOROLA讲授“统计方法与技术”、“企业质量管理”、“统计过程控制(SPC)”、“6σ”等课程。

 

3.人物著作


主要著作有《回归分析与经济数据建模》,《现代统计分析方法与应用》,《多变量经济数据统计分析》等。

主要著作:六西格玛与竞争战略介绍

 

六西格玛管理的起源及概述

六西格玛管理作为一种全新的管理模式,充分体现着量化科学管理的思想理念。在中国推广六西格玛,对众多企业来说,传统的经验式管理与现代理化管理形成明显的观念冲突。所以,企业管理的现代化首先是思想观念的现代化。

 

六西格玛质量策略是建立在测量、试验和统计学基础上的现代质量管理方法。由摩托罗拉公司于 1987年首创,作为全面满足客户需求的关键经营战略,经过十多年的发展,逐渐被众多一流公司采用。

 

20世纪80年代到90年代初期,摩托罗拉是众多市场不断被日本竞争对手吞食的西方公司之一。当时摩托罗拉的领导人承认其产品质量低劣。1987年,当时摩托罗拉通信部门的经理乔治.费希尔提出了一种质量管理新方法,就是六西格玛方法。在公司主席鲍伯.高尔文的支持下,六西格玛方法在公司范围内得到推广。

 

实施六西格玛方法仅仅两年,摩托罗拉就获得了马可姆·波里奇国家质量奖。从实施六西格玛方法的1987年到1997年,销售额增长5倍,利润平均每年增长20%;带来的节约额累计达140亿美元;股票价格平均每年上涨21.3%。

 

希腊字母σ(音SIGMA,大写为Σ)是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。六西格玛(SIX SIGMA)质量水平表示在生产或服务过程中有百万次出现缺陷的机会仅出现3.4个缺陷,即达到99.9997%合格率。实行六西格玛质量计划要求管理层全面介入,并由经过特殊培训的内部六西格玛质量计划的专职人员以及项目负责人组织实施,以实现减少偏差,提高过程能力的短期目标和达到六西格玛的世界一流水平的长期目标。

 

六西格玛是企业走向精细化科学管理的一个质量目标,这个质量目标是企业内各个部门共同努力才能够整体实现的。摩托罗拉和通用电气等公司推行六西格玛的成就,也是业务部门内部成百上千个影响产品设计、生产、服务的一个个改进努力的结果。六西格玛方法影响了几十个管理流程和交易流程。例如,在顾客支持和产品派送上,对顾客需求的更好理解和对评估体系的改进,使我们能够迈出更大的步伐来追求服务的改进和产品的及时派送。

 

4.研究领域


 

主要研究领域:应用数理统计多元统计分析,六西格玛管理。现为中国人民大学应用统计研究中心(国家级研究基地)研究员,中国人民大学统计学院教授,中国人民大学6 Sigma质量管理研究中心主任,摩托罗拉和美国六西格玛国际学院认证讲师,中国现场统计研究会(国家一级学会)常务理事,副秘书长。国家税务总局特邀监察员。  

 

5.服务客户


 

中国远洋运输集团、正泰集团、沈阳北泰集团、沈阳黎明发动机集团、TCL、海尔、中国工商银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国电信、中国联通、中国移动、中国网通 

 

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